商业计划书的主要阅读对象：
A、投资人
B、在校师生
C、行政审批部门
D、创业者和风险投资商

以下内容可以不作为商业计划书的阐述重点：
A、国家产业政策、法规
B、竞争对手情况
C、技术研发计划
D、行业发展历史

商业计划书的基本内容包括：
A、产品、服务、市场
B、财务和风险
C、管理、营销
D、以上都是

商业计划书与“融资计划书”、“可行性分析报告”是完全不同的概念

撰写商业计划书的根本目的是为了更顺利地从投资人处获得投资

商业计划书的基本要求：
A、内容完整
B、操作可行
C、回报合理
D、以上都是

产品/服务描述内容必须包括：
A、产品/服务的基本特征
B、使用风险
C、收费标准
D、营销方式

创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注：
A、团队成员的教育背景
B、团队成员间的分工
C、曾经的创业或工作经验
D、家庭财富状况

产品的生产组织方式、成本核算、产品定价、销售渠道和营销方案是构成商业计划书完整性的基本内容。

商业计划书要充分说明创业项目的盈利能力和发展空间
商业计划书摘要应该：
A、重点介绍企业文化
B、通常放在正文前面
C、先于正文完成
D、篇幅在2000字以上

同一行业内的不同的企业，其商业计划：
A、可以完全互换使用
B、财务特征完全一致
C、可能个性化差异很大
D、核心竞争力相同

商业计划书的股权融资金额：
A、越少越好
B、根据财务预算确定
C、多多益善
D、视投资人财力而定

商业计划书的内容和格式，必须按照统一的标准模板填写

仓储与运输成本是商业计划书中必须重点说明的内容

从创业动机分析，创业类型包括：
A、生存型、机会型
B、保守型、激进型
C、发展型和生存型
D、保守型和创新型

商业信息的收集，可以通过哪些途径实现：
A、问卷调查
B、官方统计数据
C、第三方研究报告
D、以上都是

企业运营信息收集必须包括：
A、产业政策法规
B、产品相关技术发明人
C、竞争对手信息
D、市场容量

创业动机决定创业项目的发展空间，但不能决定创业的成败。

充分的市场调研和数据分析是商业计划书可信度的基本保证。

商业模式的核心内容是：
A、产品、市场和竞争策略
B、产品、客户、盈利方式
C、产品、市场和营销
D、产品、价格和售后服务

商业模式的选择和下列因素有关：
A、团队核心能力
B、资源储备情况
C、竞争对手状况
D、以上都是

“软件即服务”理念的提出，是改变了商业模式中的哪个要素：
A、客户
B、售后服务
C、产品
D、竞争门槛

商业模式就是企业扩大市场份额的策略

一个企业或者一个产品只能选择一种商业模式

餐馆提供的是：
A、物质形态的食品
B、包括环境在内的综合商品和服务
C、食品和劳务服务
D、劳务性质的服务

电信公司推出“充话费送手机”活动，提供的是：
A、单纯的服务
B、单纯的产品
C、产品加服务
D、无法确定

物质形态的产品，对顾客来说其主要的价值体现在：
A、技术含量
B、满足某种需求
C、材料成本
D、制造复杂程度

“服务”也是一种特殊的商品

产品描述中，最重要的内容是产品技术含量的高低

市场分析包括：
A、目标客户
B、市场容量
C、竞争态势
D、以上全部

细分市场是指：
A、具有共同特征的一部分客户
B、年龄较轻的消费者
C、接受产品基本功能的最大人群
D、经常重复的消费者

市场分析所引用的信息：
A、必须来自于自己的调研
B、必须向专业咨询机构购买
C、可以使用官方统计数据
D、必须引自公开的发表的论文

市场分析就是对客户需求量的分析

竞争对手的情况，是市场分析的重要内容。

做竞争分析时，要尽可能地详尽地罗列和分类竞争对手的情况，包括：
A、产品性价比
B、营销手段
C、售后服务
D、技术水平

一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。

产品分析中，一定要对比竞争企业的产品成本，而不仅仅是价格。

竞争分析还应该包括，未来可能出现的（潜在）竞争对手。

创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析。

当企业产品实行外包生产的时候：
A、生产管理可以忽略
B、成本控制、质量控制、交货周期控制等管理任务依然存在
C、管理模式应该和自己生产时一样
D、不必再考虑生产流动资金问题

下列属于财务管理范畴的是：
A、引入风险投资
B、生产成本控制
C、现金流管理和资金调度
D、企业市值管理

以下属于经营管理范畴的是：
A、行政后勤管理
B、销售管理
C、生产管理
D、财务管理

经营管理的核心内容是企业的组织架构和规章制度

销售模式的规划，可以分为：
A、直销-分销
B、多级代理-一级代理
C、市场-销售
D、贴牌-自主品牌

营销策划的基本内容包含：
A、定价策略
B、宣传渠道
C、产品基本特点
D、销售体系管理

商业计划中的营销部分，一定要有创新，否则无法获得投资人的青睐。

只要是被证明有效的营销方式，所有企业都可以使用。

产品品牌策略是营销计划中非常重要的内容。

初创期项目的财务预算应该重点做好：
A、资金使用明细
B、生产性流动资金预算
C、投资内部收益率
D、资金贴现率

企业标准财务报表包含：
A、现金流量表
B、资产负债表
C、利润表
D、库存商品统计表

企业应缴税金包括：
A、营业税
B、所得税
C、印花税
D、个调税

财务分析的主要目的是计算出投资回报率和投资回收周期。

一定创业周期内的现金流分析是财务分析中的重要内容。

风险分析的目的是为了：
A、促进员工不断学习
B、解除投资者顾虑
C、制定风险防范对策
D、提高企业竞争力

创业风险包含：
A、技术风险
B、财务风险
C、市场风险

创新型企业由于能提供前所未有的产品，因此没有市场风险。

拥有发明专利保护的产品，不会面临同类产品竞争的局面。

同一行业的不同企业，面临的风险是相同的。

企业融资的金额越多越好，融资次数越少越好。

融资的核心问题是企业的估值，估值合理就会获得投资。

为了获得足够的创业资金，必要时可以把企业的控股权出让给风险投资商。

初创企业可以将从银行借来的流动资金作为股本投入，以使创业团队战友更多的股权。

专利、专有技术等知识产权可以作为无形资产出资，占有企业一定的股权。

风险投资一般会把哪种因素作为最重要程度的决策依据
A、团队能力
B、商业模式
C、技术含量
D、投资成本

创业团队成员的教育经历和专业背景必须要完整且互补。

拥有创业失败经历的团队很难获得风险投资的青睐。

团队成员之间的分工应该按照所学专业来安排。

团队成员之间的股权比例安排以等额分配为宜

知识产权可以通过哪种方式转移到企业
A、授权
B、转让
C、入股
D、受赠

商业计划书最核心的内容是：
A、提供何种产品/服务
B、谁是目标客户
C、如何获得营业收入
D、商业机会在哪里

不同特点的项目，商业计划书的表述逻辑可以不同。

商业计划书的细节来自于实践经验或者深入的实地调研。

投资人关心的“谁来做”对应的是商业计划书中的：
A、财务分析
B、团队介绍
C、营销方案
D、技术储备

投资人关心的“做什么”可以扩展为：
A、政策环境
B、市场分析
C、团队介绍
D、产品介绍

投资人关心的“怎么做”可以扩展为：
A、营销方案
B、生产管理
C、财务规划
D、团队介绍

创业机会可能来自于：
A、技术创新
B、商业模式创新
C、产业升级
D、重大社会变革或事件

初创企业资金的基本来源包括：
A、政策性扶持资金
B、风险投资
C、创业团队
D、银行商业贷款

撰写创业计划书是：
A、创业的前期准备
B、创业的第一步
C、创业的重要过程
D、创业的结果

创业资源至少包括：
A、人力资源
B、产品资源
C、市场资源
D、资金资源

创业的必要准备包括：
A、心理准备
B、技术储备
C、资源准备
D、知识准备

写出一份优秀的创业计划书相当于创业成功了一半。

创业是一个不断挑战，不断完善的过程

创业永远是一个充满不确定的过程。

商业计划书的撰写不是一门独立的学问

商业计划书永远没有最终的版本