A、只关心组织效果的评价。
B、审计人员需具有独立性。
C、审计的视角是站在战略的高度上。
D、审计的标准多是源于外部期望。
A、管理审计的审查重点是管理素质。
B、管理审计是审计中的高层次审计。
C、管理审计是审查评价经营活动的审计。
D、管理审计是审查、评价管理活动的审计。
A、控制测试方式
B、访谈方式
C、民主评议方式
D、采用量化评价方式
A、其他对企业经营决策具有较大影响的管理人员
B、关键部门的主要负责人
C、企业的主要负责人
D、基层管理人员
A、对
B、错
A、设立专职审计委员会开展战略审计
B、董事会直接领导内部审计部门开展战略审计
C、聘请独立审计师
D、总经理直接领导内部审计部门开展战略审计。
A、对退出战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司万不得已时，公司是否削减费用、减少资金投放、削减产品、进行清理
B、对利润战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品或市场发展的成熟阶段
C、对转移战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品和市场的衰退时期
D、对集中战略主要审查该战略的提出和进行是否发生在公司产品或市场发展成熟阶段及开始成长阶段
A、转变战略：是否使公司谨慎退出市场并最大限度地收回投资
B、增长战略：是否带来公司市场份额的增加，是否增强或提高了公司在行业或市场上的地位
C、利润战略：是否带来公司现有资源和经济效益的增长，使利润最大化
D、集中战略：是否使公司重新安排生产经营规模和财务力量，以提高短期盈利和长期效益
A、预算考评
B、预算执行
C、公司战略
D、年度预算
A、增长
B、计划
C、考评
D、控制
A、对
B、错
A、协调各职能部门的关系
B、控制各部门的日常经营活动
C、明确企业和各部门的工作目标
D、考核各部门的工作业绩
A、结果
B、全员
C、全方位
D、全过程
A、对
B、错
A、外部审计
B、内部控制审计
C、内部审计
D、遵循性审计
A、事前审计
B、内部控制审计
C、事中审计
D、事后审计
A、预算编制
B、预算目标
C、预算执行
D、预算考评
A、预算是否与环境相适应？
B、预算是否落实到各部门？
C、金额大的预算项目是否有明细，是否存在损失浪费。
D、预算是否全面？根据年度经营指标，编制销售预算、成本费用预算、资本预算、财务预算、筹资预算在内的全面预算。
A、预算编制
B、预算执行
C、预算目标
D、预算调整
