2.1如何实施企业战略规划

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1、市场增长率高,相对市场份额低的业务,即 ( )类业务。

A、问题
B、明星
C、金牛
D、瘦狗

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2、较强大的金牛类业务适合采用( )战略。

A、发展
B、维持
C、收割
D、放弃

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3、企业通过开发某种与现有产品、市场、技术毫无关系的新业务而进入新的经营领域,来寻求新的业务增长的战略是( )。

A、水平多样化战略
B、纵向多样化战略
C、集团多样化战略
D、同心多样化战略

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4、企业可以通过( )来实现密集性增长。

A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品渗透战略
D、产品开发战略

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5、一体化增长战略包括:( )

A、前向一体化
B、后向一体化
C、综合一体化
D、水平一体化

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6、波士顿矩阵法是一个运用“市场购买率――相对市场份额矩阵”来评价和分类企业所有战略业务单位的模型。()

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7、市场增长率和相对市场份额都高的业务是金牛业务。()

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现代市场营销素质与能力提升（哈尔滨工程大学)