A、设置多个中层职能机构
B、管理幅度、管理层次增加
C、按地区设置多处区域性部门
D、决策权的下放程度
A、管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
B、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑
C、管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
D、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
A、取得高层管理人员的理解和支持
B、提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任
C、使企业上下对分权管理的做法达成共识
D、适应分权管理的需要调整企业组织结构
A、采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组
B、设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部
C、按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部
D、按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部
A、都不是
B、参谋职权关系
C、既是直线职权关系又是参谋职权关系
D、直线职权关系
A、职能制
B、直线制
C、直线职能制
D、事业部制
A、会引起同事的不满
B、可能造成近亲繁殖
C、会造成同事之间的紧张关系
D、组织对晋升者的情况不能深入了解
A、正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。
B、深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。
C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之。
D、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。
A、能够为组织输送新鲜血液
B、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
C、有利于使被聘者迅速开展工作
D、被聘者具有外部竞争优势
A、勇于创新的精神
B、管理的愿望
C、较高的决策能力
D、强健的体魄
