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1、小王是一名合资企业的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是( )

A、该公司在组织设计上层次设计过多
B、该公司在组织设计上采取了职能型结构
C、该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
D、该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则

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2、在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述,哪一种是恰当的?( )

A、管理幅度与管理难度都很较小
B、管理难度教小,但管理幅度教大
C、管理难度教大,但管理幅度教小
D、管理幅度与管理难度都大

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3、为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是( )

A、新来员工培训
B、提升培训
C、离职培训
D、在职培训

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4、某管理者认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在管理中,他非常注重对下属做好这些工作。天长地久,他们这个部门的群体意识最强,成员的满意度也最高:但他们总得不到上级的表扬,因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是( )

A、该管理者的管理水平有限,不能使大家取得好成绩
B、这个部门的人员素质太差,能力有限,不能很好的完成任务
C、该管理者的领导方式存在问题,单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高
D、不一定是人的问题,有可能是所处的环境对他们不利

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5、对变革产生阻力的原因是( )

A、对事物看法上的差别
B、职工参与
C、组织发展
D、环境变化

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