1、1运营考量_____，战略考量____
A、效率，差异
B、成本，效率
C、成本，差异
D、差异，效率
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2、2 运营效益是战略的重要构成部分，可以通过保持长期的运营的优势创造核心竞争力
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品类创新（上海宝盒速递有限公司)
- 看自然界的“爆款”
- 当前残酷的商业竞争格局
- 当前残酷的商业竞争格局
- 竞争中突围的两种关键形式
- 品类创新的神奇力量
- 什么是“品类创新”
- 现实商业中的“穿越”案例
- 现实商业中的“进化”案例
- 现实商业中“穿越+进化”案例
- 创业者的优势
- 在趋势中开创新品类的优势
- ”品类创新”是融资最佳策略
- 国内外主要流派
- “品类创新”的心理学基础
- 开创品类抢占第一
- 什么是品牌
- 品牌依附于品类存在
- 品牌竞争的实质就是品类竞争
- 用品牌文化打造品牌
- 信息传播过度
- 排斥竞争对手
- 单品牌多品类衍生策略
- 品类融合
- 什么是进攻战
- 经典攻防案例
- 什么是侧翼战
- 侧翼战原则
- 侧翼战常用策略
- 什么是游击战
- 游击战原则
- 游击战常用策略
- 什么是防御战
- 防御战原则
- 留下储备金
- 穿越
- 发现
- 分化
- 对立
- 进化
- 感受表达的力量
- 表达的焦点
- 与主流对手同台
- 品牌独立
- 优先切入主流市场
- 视觉表达
- 公关推出新品类
- 公关的核心是信任和传播
- 新品类成长需要时间和耐心
- 围绕定位展开运营
- 运营的误区和陷阱
- 监视你的对手
- 品牌再定位
- 媒体放大
- 资本助推
- 渠道扩张
- 粉丝效应
- 理论学习的重要性
- 系统的实战操练
- 帮助他人获得突围
