A、组织行为
B、规章制度
C、价值观念
D、组织精神

A、工作超量造成了疲意。
B、职责、任务明确，待遇公平。
C、角色不清，任务神突。
D、不公平的待遇。

A、睡莲花：指组织可见的人工物品，表现在组织物理环境中
B、睡莲叶：指组织的行为方式，具有不可观察性
C、睡莲茎：指组织的心灵集合，无法直接观察到
D、睡莲根：指组织成员默认的规范

A、激励是目标导向性的。
B、激励是调动人的积极性。
C、激励仅是管理者的事。
D、激励可引导人出现有利于团队的行为。

A、没有组织运营效率，个人劳动效率仍然存在
B、用更少的时间创造同等的使用价值和价值、完成同等的工作量，劳动效率越低
C、一定时间内创造的使用价值和价值越多、完成的工作量越多，劳动效率越高
D、劳动效率指劳动者创造出来的使用价值和价值或完成的工作量

A、满足生理需求、归属需求、尊重需求、自我实现需求。
B、满足生理需求、安全需求、尊重需求、自我实现需求。
C、满足生理需求、安全需求、归属需求、自我实现需求。
D、满足生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求。

A、在一段时间内只做一件事。
B、学会利用现有的资源和已经取得的成果。
C、克服懒惰和懈怠。
D、工作时间拒绝接听任何电话。

A、目标管理是一种管理方法。
B、管理者和组织成员共同制定目标。
C、根据对每个成员的预期结果来规定他们的主要职责范围。
D、目标管理的中心思想是强调制度管理。

A、每个处于流程上的人更关心他能够为下一个工序做出什么样的贡献是奉献关系所产生的基本现象
B、奉献的前提是做好本职工作
C、奉献就是处理好本职之内的事情
D、大力倡导奉献精神，讲求无私奉献，并不是否定和漠视个人利益

A、管理是让组织运营得以正常发挥的前提
B、管理就是管人管物
C、管理在组织中起着协调的作用，能够与外界的环境相适应
D、分工协作让管理成为了不可或缺的一部分

A、组织文化是由组织成员不同的意识形态组成的
B、不同的组织，组织文化大致相同
C、组织文化对成员行为的准则、态度与期望、思考与知觉具有强制作用
D、组织文化是一种价值、信念及基本假定

A、GTD工作法的五个核心原则为：收集、整理、组织、回顾、执行。
B、GTD工作法的五个步骤无需按照顺序进行。
C、每天都可以进行当日记录，以便有机会让自己复盘总结。
D、一般需要每周进行回顾与检查。

A、工作产出大于投入，就是正效率。
B、工作产出小于投入，就是负效率。
C、工作时间越长，工作效率就越高。
D、可以通过工作效率来衡量员工工作能力。

A、劳动者在单位时间内创造的使用价值和价值或完成的工作量
B、一定时间内创造的使用价值和价值越少，劳动效率高
C、用更多的时间创造同等的使用价值和价值，劳动效率高
D、工厂中的劳动关系不影响劳动效率。