1、以下说法中，不正确的是（ ）。
A、“金字塔”型的组织结构是属于一种管理层次多、管理幅度小的组织结构
B、“扁平化”的组织结构是属于一种管理层次少、管理幅度大的组织结构
C、“金字塔”型组织结构一定是缺乏效率的
D、大多数组织强调“扁平化”，其根本原因在于，企业今天所面对的外部环境已经发生了彻底的变化
2、在组织规模确定的情况下，管理层次越少，管理幅度应该（)。
A．．越小
B．．越大
C．．无法判断
D．．无影响
3、分权过多的弊端在于（ ）。
A、降低决策的质量
B、降低组织的适应能力
C、破坏政策的统一性
D、降低员工的工作热情
4、以下关于事业部型结构描述，不正确的是（ ）
A、事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构。
B、事业部型结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”
C、事业部型相比直线职能型结构，具有更多的优势
D、事业部型结构一般适合于中型或大型企业
5、直线型组织结构一般适用于（ ）
A、特别小的企业或组织
B、中小型企业或组织
C、大中型企业或组织
D、都适合
6、越级汇报，属于一种什么现象（ ）。
A、不正常沟通
B、正常沟通
C、横向沟通
D、有效沟通
7、企业的生命在于（ ）。
A、产品质量
B、企业成员
C、企业管理者
D、企业制度
8、有效的沟通，包括以下环节（)
A．．编码
B．．解码
C．．渠道
D．．以上三个
9、直线职能型组织结构的优点有哪些（ ）
A、分担直线领导的工作量
B、适合大规模的企业或组织
C、横向联系方便，富有弹性
D、专业化管理
10、企业的成功可以分为哪几个层次（ ）
A、文化的成功
B、市场的成功
C、制度的成功
D、战略的成功
11、沟通的构成要素主要有：（ ）
A、信息的发送者
B、信息接收者
C、传递的内容
D、传递信息的渠道
12、关于事业部型结构的描述，以下正确的是（ ）
A、各事业部独立核算
B、各事业部独立经营
C、各事业部自负盈亏
D、统一指挥
13、关于矩阵型结构的描述，以下正确的是（ ）
A、小组的成员可能面临着双重领导
B、组织结构灵活
C、任务完成后，项目小组会撤销，成员回到原来部门
D、适用于制造型企业，其他企业不适合
14、组织文化的功能有（ ）
A、导向功能
B、凝聚功能
C、激励功能
D、规范功能
15、美国管理学者沙因(EdgarH.Schein）于1990年提出了组织文化四层次理论，将组织文化从内容上划分为（ ）
A、物质文化
B、行为文化
C、制度文化
D、精神文化
