1、具有较强经济实力、技术上处于领先优势的企业，积极开发新技术、新产品，并及时申 请专利权，抢占市场，维护自己在市场竞争中的优势地位和垄断地位。这种专利运营策略属于：（ ）。
A、进攻性专利战略
B、防御性专利战略
C、混合型专利战略
2、经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。这种专利运营策略属于（）。
A. 进攻性专利战略
B. 防御性专利战略
C. 混合型专利战略
3、专利权人在指定的时间、地域范围内，专利权人只许可一个被许可人享有针对专利技术的实施权，但专利权人本人仍保有相关的实施专利技术的权利。这种许可形式属于（）。
A. 独占实施许可
B. 排他实施许可
C. 普通实施许可
D. 以上都不是
4、专利权人在特定的时间、地域范围内，专利权人在许可相对人实施其专利技术的同时， 仍保留许可第三人实施该专利技术的权利。这种专利许可形式属于：（ ）。
A、独占实施许可
B、排他实施许可
C、普通实施许可
D、以上都不是
5、对企业而言，专利运营是企业经营发展战略的重要组成部分，它主要包括如下几种方式（）。
A. 通过专利技术进行生产和市场推广
B. 用专利权进行质押以获得融资
C. 将专利权进行转让以获得相关费用
D. 将专利权许可他人使用并收取费用
6、根据被许可人享有实施权的排他程度不同，可以将专利许可分为（）。
A. 独占实施许可
B. 排他实施许可
C. 普通实施许可
D. 交叉实施许可
7、在创业过程中，创业者可以通过购买或者授权使用的形式来完成创业期的技术积累。此 时，创业者可采取的风险防范措施主要包括：（ ）。
A、认真核查所受让专利技术的市场价值以及专利权的有效性
B、真核查所受让的专利是否存在被独占许可或者排他许可的情形
C、应明确专利许可方对专利权的维护义务
D、应明确许可交易的种类以及许可的期间、地域以及许可费用的支付方式
8、标准必要专利权人在利用标准必要专利获益时，应当受到一定的限制，如遵守公平、合 理、非歧视原则等。这种说法是：（ ）。
创业法学（江西财经大学)
- 1.1引言
- 1.2本章导入：中国合伙人
- 1.3创业项目的法律识别：风险与机会并存
- 1.4创业者与创业团队：众人拾柴火焰高
- 1.5创业路径选择：条条道路通罗马
- 1.6创业资源的整合：兵马未动粮草先行（一）
- 1.7创业资源的整合：兵马未动粮草先行（二）
- 1.8创业资源的整合：兵马未动粮草先行（三）
- 1.9创业资源的整合：兵马未动粮草先行（四）
- 1.11创业实训：拟定加盟创业团队成员之间合作的框架协议
- 2.1本章导入：中国市场法律环境的变迁
- 2.2市场自由：海阔天空任我行（一）
- 2.3市场自由：海阔天空任我行（二）
- 2.4市场自由：海阔天空任我行（三）
- 2.5市场自由：海阔天空任我行（四）
- 2.6市场自由：海阔天空任我行（五）
- 2.7市场准入：负面清单看清楚
- 2.8扶持政策：政府是个好帮手
- 2.10创业实训：从滴滴看法律政策风险
- 3.1本章导入：乔布斯的创业故事
- 3.2量体裁衣：创业组织形式的选择
- 3.3你我的约定：创业组织发起协议的制定与签署
- 3.4流程与程序：创业组织的注册登记
- 3.5分权与制衡：建立一个完善的创业组织治理结构
- 3.6好聚也要好散：创业组织的解散与清算
- 3.7涅��与重生：创业组织如何获得破产保护
- 3.8胡萝卜与大棒：创业组织高层管理团队的激励与约束
- 3.10创业实训：潘宇海的创业经验与教训
- 4.2债权性融资：借鸡生蛋，以蛋还债（一）
- 4.3债权性融资：借鸡生蛋，以蛋还债（二）
- 4.4股权性融资：风雨同舟，荣辱与共
- 4.5新类型融资：他山之石，可以攻玉
- 4.6融资担保： 君子协定，一诺千金
- 4.7融资风险：事预则立，不预则废
- 4.10创业实训：拟定融资方案及评估法律风险
- 5.1本章导入：当李逵遇见李鬼
- 5.2商业秘密：记忆名单属于谁？
- 5.3企业做大：大的也可以是美的（一）
- 5.4企业做大：大的也可以是美的（二）
- 5.5自主定价：我的地盘我做主？（一）
- 5.6自主定价：我的地盘我做主？（二）
- 5.7行业协会：做个吃瓜群众也不行吗？
- 5.8广告法律风险：把衣服给那姑娘披上！
- 5.9质量法律风险：永不消逝的恋人（一）
- 5.10质量法律风险：永不消逝的恋人（二）
- 5.11员工福利：让你看重的人看到未来
- 5.12合理节税：初创企业的税收筹划
- 5.13善待环境：积善之家必有余庆
- 5.15创业实训：拟定特定岗位劳动合同框架协议
- 6.1本章导入：走，互联网创业去！
- 6.2互联网创业盈利模式：免费是最好的盈利模式？
- 6.3互联网创业商业模式：买张船票出海，真的那么美？
- 6.4法律服务O2O：只是看上去很美？（一）
- 6.5法律服务O2O：只是看上去很美？（二）
- 6.7创业实训：拟定微信赛事项目书
- 7.1本章导入：知识产权制度护航创新创业
- 7.2雄才远略：把知识产权放在心上、抓在手
- 7.3落袋为安：通过专利申请保护创新（一）
- 7.4落袋为安：通过专利申请保护创新（二）
- 7.5名正“商”顺：通过商标注册承载商誉
- 7.6临事而惧：专利创造中的风险规避和策略
- 7.7善谋而成：专利运营策略和风险防范
- 7.8名至“利”归：商标运营的策略
- 7.10创业实训：如何保护好自己的创意（一）
- 7.11创业实训：如何保护好自己的创意（二）
- 8.1本章导入：雷士照明创始人吴长江的商海沉浮
- 8.2法律服务：专业的事让专业人做（一）
- 8.3法律服务：专业的事让专业人做（二）
- 8.4风险预防：从亲友信任到制度约束
- 8.5纠纷解决：庭外言和
- 8.6纠纷解决：法庭亮剑
- 8.7罪与罚：创业勿踏刑法雷区（一）
- 8.8罪与罚：创业勿踏刑法雷区（二）
- 8.9罪与罚：创业勿踏刑法雷区（三）
- 8.11创业实训：代驾服务的法律风险分析
