1、工作越专门化，效率越高。（）

A、对
B、错

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2、分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。（）

A、错
B、对

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3、顾客部门化各部门的管理人员往往只注意本部门的产品，对整体组织欠关心。（）

A、对
B、错

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4、下列关于行政责任与行政职能、职责和职权的关系表述中不符合规定的是（）。

A、任何行政组织都必须保持职、权、责的平衡和一致，这是公共行政顺利进行的重要保证
B、要建立有关权责一致、平衡的制度保障体系，这些制度主要包括监督、考核、奖惩、升降等
C、要把行政机构的权责体系，具体落实到每一个公务人员身上
D、要明确划分各个行政机构的职能以及相应的职责范围，并依据其承担的职能和职责，授予相应的行政职权

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5、指挥链又称指挥系统，是与直线职权联系在一起的。（）

A、对
B、错

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6、在管理过程中，只有各层级管理者才是控制的主体。（）

A、错
B、对

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7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）

A、对
B、错

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8、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）。

A、管理层次应该多些
B、管理幅度应该大些
C、管理组织应该松散些
D、管理幅度应该小些

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9、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（）。

A、按劳分配
B、集权管理
C、经济责任制
D、分权管理

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10、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）。

A、分权
B、授权
C、放权
D、集权

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1、工作越专门化，效率越高。（）

2、分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。（）

3、顾客部门化各部门的管理人员往往只注意本部门的产品，对整体组织欠关心。（）

4、下列关于行政责任与行政职能、职责和职权的关系表述中不符合规定的是（）。

5、指挥链又称指挥系统，是与直线职权联系在一起的。（）

6、在管理过程中，只有各层级管理者才是控制的主体。（）

7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）

8、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）。

9、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（）。

10、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）。

管理学原理（华南理工大学)

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1、工作越专门化，效率越高。（）

2、分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。（）

3、顾客部门化各部门的管理人员往往只注意本部门的产品，对整体组织欠关心。（）

4、下列关于行政责任与行政职能、职责和职权的关系表述中不符合规定的是（）。

5、指挥链又称指挥系统，是与直线职权联系在一起的。（）

6、在管理过程中，只有各层级管理者才是控制的主体。（）

7、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）

8、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）。

9、过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（）。

10、比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）。

管理学原理（华南理工大学)

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