1、（）提出人的动机是由五种需要构成，并且呈阶梯状，由低级的需要开始发展到高级需要。
A、弗洛伊德
B、施特劳斯
C、马斯洛
D、盖洛普
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2、盖洛普优势定律是指（）。
A、找到自己的短处，克服并改正。
B、找到别人的短处，以凸显自己的长处。
C、找到自己的长处，然后再放大自己的长处。
D、找到别人的长处，然后取人之长补己之短。
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3、只要能够让人找到自我并实现人生价值，这就是一份好职业，没有高低贵贱之分。（）
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4、创业者只有找到自己的人生目标后才能激发出自身的潜力。（）
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大学生创业基础（清华大学)
- 1.1经历挫折与坚持：创业精神与创业结果
- 1.2创业的动机、类型、流程与创业者的特点
- 1.3创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识
- 1.4盖洛普优势定律：认识自我与扬长避短
- 2.1创业者的特征与必备的识人能力
- 2.2创业者的用人之道与组建团队的策略
- 2.3优秀团队的特征与领导者的角色演绎
- 3.1如何识别创业机会
- 3.2如何选择创业项目、识别创业风险
- 3.3如何规避风险与商业模式设计
- 4.1获取创业资源――融资的五种途径
- 4.2融资规划与企业经营方案
- 4.3初创企业的策略与整合资源的方法
- 5.1创业计划书的结构、模板
- 6.1申办企业的类型与流程
- 7.1产品与营销方式
- 7.2企业生命周期的特点
- 7.3产品生命周期与营销策略制定
- 7.4创业初期如何打开市场――第一桶金，第一位客户
- 7.5创业初期的营销怎么做――企业家推销
- 8.1创业初期财务管理的类型、特点
- 8.2财务风险的解决策略与税务筹划
- 9.1创业初期的顾客管理――如何吸引、留住客户
- 10.1创业的个人、公司与国家
- 10.2创业公益组织的传承
- 10.3无处不在的商机与产品创新的特质
- 10.4创业是一种精神与人生态度
- 11.1创业实训基地介绍
- 11.2创业实训基地硬件、软件服务介绍
- 11.3青年创业者的梦想“孵化”之旅
- 11.4成功创业者的经验分享
- 11.5铸就性格――在创业中成长
- 11.6三人行必有我师――身边创业者的经验谈
- 12.1成功创业者的创业之路
- 13.1谈判简介
- 13.2如何打破僵局与谈判成功的五大黄金法则
- 14.1打造十页完美计划书
- 15.1九步法商业模式设计步骤
- 16.1大学生创业实践报告――企业管理管理沟通技巧
- 16.2自助餐饮店计划
- 16.3他山之石――同学老师们的经验分享
- 17.1创业计划书的评价标准
- 17.2暑期创业计划分享――蛋挞店、餐厅、青春纪念册
- 17.3大学生旅游俱乐部、校园二手自行车回收
- 17.4校园洗鞋机、用汽车建设企业文化
- 17.5移动酒吧、自行车租赁
- 17.6软件推广平台、校园互助网
- 17.7校园食堂牛奶售卖机、师生点评
