1、组织可以通过培养、塑造企业文化，来影响成员的工作态度和工作中的行为方式，引导实现组织目标。

A、错
B、对

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2、广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的综合。

A、错
B、对

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3、组织文化可以分为潜层次、表层和显现层三层。

A、错
B、对

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4、企业在招募新员工时不仅提出相应的技能和素质要求，而且注意分析应聘者的行为特征，判断影响应聘者外显行为的内在价值观念与企业文化是否一致是不合适的。

A、错
B、对

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5、作为管理者，在日常工作中，只需要要求员工按照企业倡导的价值观和行为准则相应的行为行事，自己可以不用身体力行，不用遵循企业的价值理念行事。

A、对
B、错

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6、组织成员接受企业文化的“预社会化”路径，是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的价值观念，比如符合这个价值观的英雄人物的事迹。

A、对
B、错

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7、文化具有民族性、多样性、相对性、沉淀性、延续性和整体性的特点。

A、对
B、错

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8、组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的综合。

A、错
B、对

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9、每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。

A、对
B、错

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10、日本的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取；美国的文化强调团队合作、家族精神。

A、对
B、错

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1、组织可以通过培养、塑造企业文化，来影响成员的工作态度和工作中的行为方式，引导实现组织目标。

2、广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的综合。

3、组织文化可以分为潜层次、表层和显现层三层。

4、企业在招募新员工时不仅提出相应的技能和素质要求，而且注意分析应聘者的行为特征，判断影响应聘者外显行为的内在价值观念与企业文化是否一致是不合适的。

5、作为管理者，在日常工作中，只需要要求员工按照企业倡导的价值观和行为准则相应的行为行事，自己可以不用身体力行，不用遵循企业的价值理念行事。

6、组织成员接受企业文化的“预社会化”路径，是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的价值观念，比如符合这个价值观的英雄人物的事迹。

7、文化具有民族性、多样性、相对性、沉淀性、延续性和整体性的特点。

8、组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的综合。

9、每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。

10、日本的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取；美国的文化强调团队合作、家族精神。

管理学原理

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1、组织可以通过培养、塑造企业文化，来影响成员的工作态度和工作中的行为方式，引导实现组织目标。

2、广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的综合。

3、组织文化可以分为潜层次、表层和显现层三层。

4、企业在招募新员工时不仅提出相应的技能和素质要求，而且注意分析应聘者的行为特征，判断影响应聘者外显行为的内在价值观念与企业文化是否一致是不合适的。

5、作为管理者，在日常工作中，只需要要求员工按照企业倡导的价值观和行为准则相应的行为行事，自己可以不用身体力行，不用遵循企业的价值理念行事。

6、组织成员接受企业文化的“预社会化”路径，是指组织通过一定形式不断向员工灌输某种特定的价值观念，比如符合这个价值观的英雄人物的事迹。

7、文化具有民族性、多样性、相对性、沉淀性、延续性和整体性的特点。

8、组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的综合。

9、每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。

10、日本的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取；美国的文化强调团队合作、家族精神。

管理学原理

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