第五章单元测试

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1、职能部门化的优点主要是：组织可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营；地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策；通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时减少了许多外派成本，也减小了不确定性风险。

A、错
B、对

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2、动态网络型结构的缺点是可控性太差。这种组织的有效动作是通过与独立的供应商广泛而密切的合作来实现的，由于存在着道德风险和逆向选择性，一旦组织所依存的外部资源出现问题，如质量问题、提价问题、及时交货问题等，组织就将陷入非常被动的境地。

A、错
B、对

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3、组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境变化越快，变化程度越高，组织中遇到的新问题越多，下属向上级的请示就可以越少。

A、对
B、错

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4、传统的组织设计是建立在（ ）基础上的。

A、劳动分工
B、创立者意志
C、随机

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5、斯密认为，分工程度越高，工作效率会越（ ）

A、低
B、高

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6、( )是指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着巨大差别性。

A、复杂性
B、集权性
C、规范性

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7、在企业的产品线即将增加时，通常会选择（ ）为主的组织形式

A、顾客部门化
B、地域部门化
C、职能部门化
D、产品部门化
E、服务部门化

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8、某发电厂的生产流程经过燃煤输送、锅炉燃烧、汽轮机冲动、电力输出、电力配送等几个主要过程，通常会采用（ ）为主的组织形式。

A、顾客部门化
B、矩阵型结构
C、动态网络型结构
D、流程部门化

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9、组织中较易存在因为资源或者权力不平衡而发生矛盾，成员之间可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题，这一缺点常见于（ ）为主的组织形式。

A、动态网络型结构
B、流程部门化
C、服务部门化
D、矩阵型结构

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10、信息沟通速度比较快，信息失真度比较低，上级对下级的控制不会太呆板，但下级页缺少了很多的提升机会，上级对下级的监督控制难度较大，这是（ ）组织结构的特征。

A、锥形式
B、扁平式

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