1、关于无边界组织，下列描述错误的是（）。
A、大量采用项目团队、跨功能团队
B、与竞争对手处于绝对敌对状态
C、可以和供应商、客户建立战略联盟
D、与外界边界模糊
2、根据内部化理论，跨国化就是企业（）。
A、内部化过程超越国界的表现
B、特定优势的体现
C、内部关系和对外关系的协调统一
D、加强内部组织管理
3、下列选项中，企业型网络不包括（）。
A、独立的利润中心
B、纳入合伙关系
C、纯粹的经济式
D、许可证贸易
4、软环境好了，则可在一定程度上弥补硬环境的不足。（）
5、跨国公司与从事跨国经营的企业之间的最本质区别是经营业务国际化。()
6、联合利华是一家美国跨国公司。()
国际商务管理（复旦大学)
- 1.1国际商务导论（一）
- 1.2国际商务导论（二）
- 1.3国际商务导论（三）
- 1.4国际商务导论（四）
- 1.5国际商务导论（五）
- 1.6国际商务导论（六）
- 1.7国际商务导论（七）
- 1.8国际商务导论（八）
- 1.9国际商务导论（九）
- 1.10国际商务导论（十）
- 2.1理解政治、法律和经济（一）
- 2.2理解政治、法律和经济（二）
- 2.3理解政治、法律和经济（三）
- 2.4理解政治、法律和经济（四）
- 3.1国际贸易（一）
- 3.2国际贸易（二）
- 3.3国际贸易（三）
- 3.4国际贸易（四）
- 3.5国际贸易（五）
- 3.6国际贸易（六）
- 3.7国际贸易（七）
- 4.1外国直接投资理论和跨国公司理论（一）
- 4.2外国直接投资理论和跨国公司理论（二）
- 4.3外国直接投资理论和跨国公司理论（三）
- 4.4外国直接投资理论和跨国公司理论（四）
- 4.5外国直接投资理论和跨国公司理论（五）
- 5.1国际商务的基本知识（一）
- 5.2国际商务的基本知识（二）
- 5.3国际商务的基本知识（三）
- 5.4国际商务的基本知识（四）
- 5.5国际商务的基本知识（五）
- 6.1评估全球市场机会（一）
- 6.2评估全球市场机会（二）
- 6.3评估全球市场机会（三）
- 6.4评估全球市场机会（四）
- 6.5评估全球市场机会（五）
- 7.1跨国公司演进轨迹（一）
- 7.2跨国公司演进轨迹（二）
- 7.3跨国公司演进轨迹（三）
- 8.1国际战略选择与执行（一）
- 8.2国际战略选择与执行（二）
- 8.3国际战略选择与执行（三）
- 8.4国际战略选择与执行（四）
- 8.5国际战略选择与执行（五）
- 8.6国际战略选择与执行（六）
- 8.7国际战略选择与执行（七）
- 9.1跨国经营组织与控制（一）
- 9.2跨国经营组织与控制（二）
- 9.3跨国经营组织与控制（三）
- 9.4跨国经营组织与控制（四）
- 9.5跨国经营组织与控制（五）
- 9.6跨国经营组织与控制（六）
- 10.1国际市场进入战略（一）
- 10.2国际市场进入战略（二）
- 10.3国际市场进入战略（三）
- 10.4国际市场进入战略（四）
- 11.1国际经营中的跨文化管理（一）
- 11.2国际经营中的跨文化管理（二）
- 11.3国际经营中的跨文化管理（三）
- 11.4国际经营中的跨文化管理（四）
- 11.5国际经营中的跨文化管理（五）
- 12.1中国企业国际化模式（上）
- 12.2中国企业国际化模式（下）
