1、集中化战略分为低成本集中化和（）。
A、差异的集中化
B、顾客集中化
C、地区集中化
D、产品线集中化
2、（）是竞争对手各种行为取向的最根本动因。
A、现行战略
B、未来目标
C、潜在能力
D、自我假设
3、（）是企业竞争优势的根基。
A、核心竞争力
B、财务能力
C、营销能力
D、科技能力
4、取得某种对顾客有价值的（）是差异化战略的核心。
A、可靠性
B、独特性
C、信誉性
D、实用性
5、对于规模经济型行业中的优胜企业可以采用领导地位战略。()
6、战略联盟中的合作与竞争是兼容的。（）
7、从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退、危机四个阶段。（）
国际商务管理（复旦大学)
- 1.1国际商务导论（一）
- 1.2国际商务导论（二）
- 1.3国际商务导论（三）
- 1.4国际商务导论（四）
- 1.5国际商务导论（五）
- 1.6国际商务导论（六）
- 1.7国际商务导论（七）
- 1.8国际商务导论（八）
- 1.9国际商务导论（九）
- 1.10国际商务导论（十）
- 2.1理解政治、法律和经济（一）
- 2.2理解政治、法律和经济（二）
- 2.3理解政治、法律和经济（三）
- 2.4理解政治、法律和经济（四）
- 3.1国际贸易（一）
- 3.2国际贸易（二）
- 3.3国际贸易（三）
- 3.4国际贸易（四）
- 3.5国际贸易（五）
- 3.6国际贸易（六）
- 3.7国际贸易（七）
- 4.1外国直接投资理论和跨国公司理论（一）
- 4.2外国直接投资理论和跨国公司理论（二）
- 4.3外国直接投资理论和跨国公司理论（三）
- 4.4外国直接投资理论和跨国公司理论（四）
- 4.5外国直接投资理论和跨国公司理论（五）
- 5.1国际商务的基本知识（一）
- 5.2国际商务的基本知识（二）
- 5.3国际商务的基本知识（三）
- 5.4国际商务的基本知识（四）
- 5.5国际商务的基本知识（五）
- 6.1评估全球市场机会（一）
- 6.2评估全球市场机会（二）
- 6.3评估全球市场机会（三）
- 6.4评估全球市场机会（四）
- 6.5评估全球市场机会（五）
- 7.1跨国公司演进轨迹（一）
- 7.2跨国公司演进轨迹（二）
- 7.3跨国公司演进轨迹（三）
- 8.1国际战略选择与执行（一）
- 8.2国际战略选择与执行（二）
- 8.3国际战略选择与执行（三）
- 8.4国际战略选择与执行（四）
- 8.5国际战略选择与执行（五）
- 8.6国际战略选择与执行（六）
- 8.7国际战略选择与执行（七）
- 9.1跨国经营组织与控制（一）
- 9.2跨国经营组织与控制（二）
- 9.3跨国经营组织与控制（三）
- 9.4跨国经营组织与控制（四）
- 9.5跨国经营组织与控制（五）
- 9.6跨国经营组织与控制（六）
- 10.1国际市场进入战略（一）
- 10.2国际市场进入战略（二）
- 10.3国际市场进入战略（三）
- 10.4国际市场进入战略（四）
- 11.1国际经营中的跨文化管理（一）
- 11.2国际经营中的跨文化管理（二）
- 11.3国际经营中的跨文化管理（三）
- 11.4国际经营中的跨文化管理（四）
- 11.5国际经营中的跨文化管理（五）
- 12.1中国企业国际化模式（上）
- 12.2中国企业国际化模式（下）
