1、当一个子公司面对高全球化压力，但是能力较低时，通常采取的战略选择是（）。
A、建立合资企业或者兼并
B、发挥战略创造性
C、影响母公司战略
D、遵循母公司指令
2、（）是跨国公司内部交易的特征。
A、完全控股
B、内部商品调拨
C、转移定价
D、统一管理
3、（）的子公司管控模式体现为“上有头脑，下有头脑”。
A、完全管控型
B、战略管控型
C、操作管控型
D、财务管控型
4、下列选项中，（）不属于对子公司的管理模式。
A、复制式结构
B、全球性下属公司结构
C、世界性产品委任结构
D、母公司控制式
5、外包的功能可以在线完成。（）
6、目前世界贸易总量的近81%为跨国公司内部贸易。（）
7、子公司与分公司相同，都是独立的法人。（）
国际商务管理（复旦大学)
- 1.1国际商务导论（一）
- 1.2国际商务导论（二）
- 1.3国际商务导论（三）
- 1.4国际商务导论（四）
- 1.5国际商务导论（五）
- 1.6国际商务导论（六）
- 1.7国际商务导论（七）
- 1.8国际商务导论（八）
- 1.9国际商务导论（九）
- 1.10国际商务导论（十）
- 2.1理解政治、法律和经济（一）
- 2.2理解政治、法律和经济（二）
- 2.3理解政治、法律和经济（三）
- 2.4理解政治、法律和经济（四）
- 3.1国际贸易（一）
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- 3.4国际贸易（四）
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- 4.1外国直接投资理论和跨国公司理论（一）
- 4.2外国直接投资理论和跨国公司理论（二）
- 4.3外国直接投资理论和跨国公司理论（三）
- 4.4外国直接投资理论和跨国公司理论（四）
- 4.5外国直接投资理论和跨国公司理论（五）
- 5.1国际商务的基本知识（一）
- 5.2国际商务的基本知识（二）
- 5.3国际商务的基本知识（三）
- 5.4国际商务的基本知识（四）
- 5.5国际商务的基本知识（五）
- 6.1评估全球市场机会（一）
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- 6.5评估全球市场机会（五）
- 7.1跨国公司演进轨迹（一）
- 7.2跨国公司演进轨迹（二）
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- 8.1国际战略选择与执行（一）
- 8.2国际战略选择与执行（二）
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- 9.1跨国经营组织与控制（一）
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- 10.1国际市场进入战略（一）
- 10.2国际市场进入战略（二）
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- 10.4国际市场进入战略（四）
- 11.1国际经营中的跨文化管理（一）
- 11.2国际经营中的跨文化管理（二）
- 11.3国际经营中的跨文化管理（三）
- 11.4国际经营中的跨文化管理（四）
- 11.5国际经营中的跨文化管理（五）
- 12.1中国企业国际化模式（上）
- 12.2中国企业国际化模式（下）
