1、（）是为外国市场提供服务的成本最高的方法。
A、与东道国建立伙伴关系
B、出口
C、特许经营
D、建立独资子公司
2、关于出口的优点，下列说法错误的是（）。
A、实现经验曲线经济和区位经济
B、降低关税
C、扩大东道国市场
D、降低成本
3、（）是目标管理的精神。
A、以人员编制为中心
B、以自我管理为中心
C、以监督控制为中心
D、以岗位设置为中心
4、下列选项中，企业进入外国市场的方式不包括（）。
A、出口
B、许可经营
C、倾销
D、交钥匙项目
5、价格竞争力是日本企业具有国际竞争能力的基础。（）
6、产量决策一般属于定量决策。（）
7、亚当·斯密认为把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。()
国际商务管理（复旦大学)
- 1.1国际商务导论（一）
- 1.2国际商务导论（二）
- 1.3国际商务导论（三）
- 1.4国际商务导论（四）
- 1.5国际商务导论（五）
- 1.6国际商务导论（六）
- 1.7国际商务导论（七）
- 1.8国际商务导论（八）
- 1.9国际商务导论（九）
- 1.10国际商务导论（十）
- 2.1理解政治、法律和经济（一）
- 2.2理解政治、法律和经济（二）
- 2.3理解政治、法律和经济（三）
- 2.4理解政治、法律和经济（四）
- 3.1国际贸易（一）
- 3.2国际贸易（二）
- 3.3国际贸易（三）
- 3.4国际贸易（四）
- 3.5国际贸易（五）
- 3.6国际贸易（六）
- 3.7国际贸易（七）
- 4.1外国直接投资理论和跨国公司理论（一）
- 4.2外国直接投资理论和跨国公司理论（二）
- 4.3外国直接投资理论和跨国公司理论（三）
- 4.4外国直接投资理论和跨国公司理论（四）
- 4.5外国直接投资理论和跨国公司理论（五）
- 5.1国际商务的基本知识（一）
- 5.2国际商务的基本知识（二）
- 5.3国际商务的基本知识（三）
- 5.4国际商务的基本知识（四）
- 5.5国际商务的基本知识（五）
- 6.1评估全球市场机会（一）
- 6.2评估全球市场机会（二）
- 6.3评估全球市场机会（三）
- 6.4评估全球市场机会（四）
- 6.5评估全球市场机会（五）
- 7.1跨国公司演进轨迹（一）
- 7.2跨国公司演进轨迹（二）
- 7.3跨国公司演进轨迹（三）
- 8.1国际战略选择与执行（一）
- 8.2国际战略选择与执行（二）
- 8.3国际战略选择与执行（三）
- 8.4国际战略选择与执行（四）
- 8.5国际战略选择与执行（五）
- 8.6国际战略选择与执行（六）
- 8.7国际战略选择与执行（七）
- 9.1跨国经营组织与控制（一）
- 9.2跨国经营组织与控制（二）
- 9.3跨国经营组织与控制（三）
- 9.4跨国经营组织与控制（四）
- 9.5跨国经营组织与控制（五）
- 9.6跨国经营组织与控制（六）
- 10.1国际市场进入战略（一）
- 10.2国际市场进入战略（二）
- 10.3国际市场进入战略（三）
- 10.4国际市场进入战略（四）
- 11.1国际经营中的跨文化管理（一）
- 11.2国际经营中的跨文化管理（二）
- 11.3国际经营中的跨文化管理（三）
- 11.4国际经营中的跨文化管理（四）
- 11.5国际经营中的跨文化管理（五）
- 12.1中国企业国际化模式（上）
- 12.2中国企业国际化模式（下）
