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1、自我隐性的沟通逃避了对信息承担的责任,因而也就避免进入真正的交流,将信息归之于:

A、外部环境
B、群体
C、自己
D、不为人知的第三者

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2、沟通关注的是问题本身,以及如何处理和解决好问题,是:

A、人本导向
B、自我导向
C、问题导向
D、人身导向

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3、排斥性沟通中的重要类型包括:

A、冷漠,不承认他人的存在性和重要性
B、优越感导向
C、消极情绪
D、过于严厉

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4、管理者如果将下属看做有价值的、能胜任的、有洞察力的问题解决者,就会从理念上强调合作解决问题,而不是高高在上。

A、错
B、对

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5、当沟通双方都被给予了自由表达观点的机会,并参与到问题解决的过程中来,他们的价值就得到了认同,这是:

A、团队沟通
B、正式沟通
C、双向沟通
D、直接沟通

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6、建设性沟通的“对事不对人”原则就是要求沟通双方不要搞人身攻击;不要轻易给人下结论,要学会克制自己,从解决问题的角度考虑沟通的策略问题。

A、对
B、错

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7、重新评估你的非理性信念,找出你基于错误思考的内在陈述。用更具建设性的思考取代自我打击的自我内言,这是增进自信和人际沟通的一个特别有效的工具。

A、错
B、对

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8、在建设性沟通中,事实导向非常有助于问题的解决,因为它们关注行为事件本身。不会导致防卫性争论,特别在发生沟通问题的时候记住“对事不对人“的原则。

A、错
B、对

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9、在沟通时要用尽可能少的语言,这样既节约自己的时间,更重要的是节约受众的时间,提高沟通的效率,这是:

A、完全性原则
B、简明性原则
C、清晰性原则
D、具体性原则

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10、在管理沟通目标的设定上,要注意:

A、界定好其中一两个你的议程中最重要的目标。
B、要明确沟通的主导目标。主导目标属于刚性的目标。当你面临复杂的管理环境时,你应该列举出你所希望实现的全部目标。
C、考虑对方的目标及他们可能的反应。在主导目标的规范下,通过对对方目标的分析和整理,整合对方的目标,确定最终的行动目标和沟通目标。
D、要界定好总体目标、战略、策略和任务之间的关系。

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