1、属于集权的组织结构类型（）
A、网络结构制
B、事业部制
C、矩阵制
D、直线职能制
2、属于分权的组织结构类型（）
A、矩阵制
B、网络结构制
C、直线职能制
D、事业部制
3、通过增加员工的工作决策权来实现对员工的授权（）
A、职位扩大化
B、职位轮换
C、职位扩展
D、职位丰富化
4、胜任素质模式是（）提出的
A、法约尔
B、麦克利兰
C、亚当斯
D、麦克雷戈
5、职位分析的准备阶段，首先要明确（）
A、工具
B、目的
C、职位分析的人员
D、方法
6、组织设计的基本原则包括（ ）
A、统一指挥原则
B、精干高效原则
C、专业化分工原则
D、目标任务原则
7、访谈法包括（ ）
A、综合访谈法
B、任职者上级访谈法
C、群体访谈法
D、个人访谈法
8、职位分析的基本原则( )
A、分析而不是罗列
B、以当前工作为依据
C、事实而不是判断
D、对职位不对人
