1、战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
A、大政方针
B、战略意图
C、路线行动
D、业务设计
2、战略推演是指（）
A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排
B、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程
C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位
D、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径
3、ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式
A、塑造型
B、差异型
C、追赶型
D、适应型
4、塑造型战略思维的逻辑是（）
A、目标―差距―补短
B、形势―路线―资源
C、机会―设想―构建
D、对标―模仿―追赶
5、云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势
A、多元化
B、差异化
C、规模化
D、核心能力
6、对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）
A、环境侧
B、产品侧
C、供给侧
D、需求侧
7、业务增长型战略的主题是（）
A、求快
B、争先
C、图变
D、做大
8、下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）
A、食品业
B、水泥业
C、房地产业
D、钢铁业
9、2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略
A、业务增长型
B、市场领先型
C、创新赶超型
D、战略转型型
10、下列哪项不属于路线设计的内容（）
A、业务路线
B、行动路线
C、总体路线
D、组织路线
11、TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。
A、业务增长型
B、市场领先型
C、创新赶超型
D、战略转型型
12、在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。
A、塑造型
B、差异型
C、追赶型
D、适应型
13、创新赶超型战略主要适应（）
A、产业萌芽与初建期
B、产业成长期
C、产业成熟期
D、产业衰退期
14、在“知已知彼明方向, 路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。
A、前提
B、关键
C、重点
D、保障
15、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）
A、企业内部没有建立起共同的战略语言
B、企业没有完善的管理制度
C、企业管理层领导力不强
D、企业组织松散
16、以下关于适应型思维的说法错误的是（）
A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的
B、采用的是“情景―适应”的反应模式
C、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑
D、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊
17、业务路线设计涉及的是（）战略。
A、公司层
B、业务层
C、职能层
D、产品层
18、以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（）
A、战略重组
B、能力重塑
C、商业模式再造
D、业务扩张
19、迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题
A、定位
B、计划
C、取舍
D、匹配
20、战略推演的主要要素是（）
A、机会洞察
B、路线设计
C、资源配置
D、市场分析
21、企业获得累积性优势的途径主要有（）
A、多元化
B、差异化
C、规模化
D、核心能力
22、路线设计主要是指设计公司的（）路线
A、总体路线
B、业务路线
C、行动路线
D、产品路线
23、适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（）
A、行业集中度高
B、行业成熟
C、行业技术稳定
D、行业边界出现模糊
24、“资源配置配三样”的三样指的是（）
A、关键资源
B、组织结构
C、体制机制
D、竞争优势
25、以下属于企业战略类型的是（）
A、业务增长型
B、市场引领型
C、创新赶超型
D、战略转型型
26、战略推演“三三口诀”包括（）
A、机会洞察察三侧
B、路线设计设三线
C、资源配置配三样
D、目标确定定三类
27、为实现技术赶超，企业主要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。
A、自主创新
B、并购整合
C、市场分析
D、创新设计
28、以下属于战略推演的价值的有（）
A、建立战略语言
B、传授逻辑方法
C、推动上下参与
D、确保战略一致
29、战略是对企业竞争的（）谋划。
A、整体性
B、长远性
C、基本性
D、暂时性
30、战略表现形式任它千变万化，但归根结底战略思维模式主要有两种，分别是__________和__________。
31、战略转型型战略主要适应__________。
32、战略的本质是__________。
33、适应型战略思维的逻辑是__________。
34、__________路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
35、知己知彼是战略推演的前提。
36、适应型战略思维逻辑是“目标―差距―补短”。
37、塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。
38、塑造型思维是一种以终为始的思维方式。
39、机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
40、产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
41、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
42、迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。
