1、以下哪项属于市场领先型战略的方针（）
A、识别机会、突破壁垒、实现增长
B、抢滩布点、产能扩张、资本运作
C、完善管理、提升技术、进军海外
D、业务重组、模式创新、能力重塑
2、房地产行业具有强烈的政策敏感性，同时因为项目开发时间较长，极易受宏观调控影响，因此侧重（）分析有利于房地产公司把握先机
A、环境侧
B、供给侧
C、需求侧
D、市场侧
3、2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者 360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（）分析
A、环境侧
B、供给侧
C、需求侧
D、市场侧
4、京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于（）的价值主张
A、成本领先
B、差异化
C、多元化
D、集中化
5、客户选择解决的是（）的问题。
A、哪些价值活动必须完成
B、凭什么赚钱
C、如何赚钱
D、我们为谁创造价值
6、韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（）
A、战略资源配置
B、组织结构优化
C、体制机制调整
D、人力资源耦合
7、资源配置推演是一个（）过程
A、目标―差距―补短
B、形势―路线―资源
C、评估―整合―分配
D、机会―设想―构建
8、在形势研判的环节中，需求侧的分析内容不包括（）
A、市场容量
B、竞争优势
C、客户画像
D、客户行为
9、以下不属于行动路线设计内容的是（）
A、行动领域
B、行动路线
C、行动顺序
D、发展方式
10、一般来说，是由（）角色负责设计整个推演过程
A、导师
B、讲师
C、组长
D、组员
11、实现资源的精准投放是支撑战略落地的（）
A、重要保障
B、关键
C、落足点
D、前提
12、以下哪一项不属于在战略推演会议前预热的主要作用？（）
A、会前思考和准备
B、推演PPT提前发放
C、记录意见
D、提出明确的若干问题
13、资源配置主要是指配置（）资源
A、战略资源
B、组织结构
C、体制机制
D、核心产品
14、企业内部不协调的矛盾主要体现在（）
A、企业发展方式与市场发展形势不适应
B、公司核心能力不足
C、公司内部利益冲突
D、公司体制机制障碍
15、总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（）内容
A、战略定位
B、主体与主线
C、主攻方向
D、着力点
16、开展业务设计，需要考虑（）
A、客户选择与价值定位的关系
B、业务与利润的关系
C、企业与竞争对手的关系
D、合作伙伴与竞争对手的关系
17、价值定位的方式包括（）
A、价值主张
B、价值改善
C、价值获取
D、价值创新
18、四从四得主要是指（）
A、从机会出发，得到策略方案
B、从问题出发，得到改善方向
C、从目标出发，得到行动路径
D、从依存出发，得到行动顺序
19、战略推演结果检思一般应当按照（）原则进行
A、合理性
B、可靠性
C、完整性
D、一致性
20、在形势研判的环节，分析环境侧要解决的问题包括（）
A、经济走势和关键因素是什么？
B、领先客户在用哪些新技术？
C、有哪些新的社会文化变化在影响消费者行为？
D、有哪些新的政策法规变化在影响企业商业模式？
21、企业战略层次主要矛盾的特点是（）
A、长期的
B、短期的
C、系统的
D、局部的
22、战略推演会议中，组长的职能包括（）
A、把控战略推演全局
B、把握讨论时间
C、强调拉回讨论主题
D、解决协调成员分歧
23、精准的战略定位必须弄清楚（）三个问题。
A、想做什么
B、要做什么
C、可做什么
D、能做什么
24、资源配置要解决的问题包括（）
A、需要什么资源？
B、整合什么资源？
C、优先配置在哪里？
D、会带来什么收益？
25、进行全局战略检思的检验原则是（）
A、一致性
B、协调性
C、优势性
D、可行性
26、内外不匹配的矛盾冲突可通过_______来找机会差距。
27、对于单元化企业，主攻方向是_______，它将决定企业业务的发展重点，建立企业竞争力。
28、行动路线对应的是_______战略。
29、战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。
30、战略推演预热阶段的主要目的在于让推演主体预先熟悉推演内容，迅速适应推演环境。
31、内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。
32、战略推演会议包括预热、讲解、讨论、呈现和回炉五个流程。
33、对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
34、基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
35、行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。
