A、客户选择
B、价值获取
C、合作模式
D、价值定位
A、出发点
B、着力点
C、保障
D、动因
A、盈利型
B、资产型
C、增值型
D、防御型
A、价值创新
B、价值获取
C、价值改善
D、价值提升
A、低价
B、性价比
C、新颖性
D、品质
A、价值创新
B、价值获取
C、价值改善
D、价值提升
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、品质保障战略
D、用户优先战略
A、盈利型顾客
B、增殖型顾客
C、防御型顾客
D、资产型顾客
A、新颖性
B、便利化
C、品质
D、体验
A、商品差价
B、成本效益
C、品牌溢价
D、收益分享
A、售后收益
B、资产增值
C、速度压制
D、收益分享
A、商品差价
B、衍生应用
C、连锁复制
D、售后收益
A、双边/多边市场
B、单边市场
C、垄断市场
D、竞争市场
A、使用收费
B、订阅收费
C、经纪收费
D、广告收入
A、订阅收费
B、资产收费
C、经纪收费
D、使用收费
A、成本驱动型业务设计
B、价值创新型业务设计
C、性价比型业务设计
D、成本创新型业务设计
A、业务设计以捕捉市场机会为导向
B、业务设计以实现战略定位为目标
C、业务设计以资源能力为支撑
D、业务设计是实现战略意图的价值创造系统
A、客户选择
B、价值定位
C、价值获取
D、业务活动
A、客户选择与价值定位的关系
B、业务与利润的关系
C、竞争对手与业务活动的关系
D、企业与竞争对手关系
A、商品差价
B、售后收益
C、衍生应用
D、速度压制
A、我们在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？
B、我们竞争对手是谁？我们如何取胜？
C、我们选择的目标客户是相对独立、有一定规模的客户群体吗？
D、我们有为客户群体提供满足其需求与痛点的产品或服务的能力吗？
A、剔除
B、减少
C、增加
D、创造
A、如何确定弄清利润逻辑
B、如何确定收入来源
C、如何确定成本结构
D、如何确定竞争对手
A、主要管理人员工资
B、设备
C、原材料
D、租金
A、价格
B、性价比
C、可及化
D、便利化
