1、2015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（）
A、“大与强”的问题
B、“量与构”的问题
C、“余与缺”的问题
D、“放与管”的问题
2、2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（）的问题。
A、“大与强”的问题
B、“量与构”的问题
C、“余与缺”的问题
D、“放与管”的问题
3、初创企业常遇见的问题是（）
A、“多与少”的问题
B、“快与慢”的问题
C、“大与强”的问题
D、“量与构”的问题
4、标杆选择的标准不包括（）
A、公认性
B、代表性
C、可学性
D、随机性
5、内外不协调的矛盾冲突主要表现在（）
A、企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应
B、公司核心能力不足
C、内部利益冲突
D、体制机制障碍
6、内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）
A、业务增长与核心能力不足的矛盾
B、资源紧缺与资源冗余的矛盾
C、多元业务与管控能力的矛盾
D、市场化运作与体制机制束缚的矛盾
7、以下哪一项不属于企业核心能力的特征？（）
A、价值性
B、稀有性
C、难于模仿性
D、不可转移性
8、中心任务推演是机会洞察的（）
A、前提
B、关键
C、重点
D、落足点
9、海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人，这一行动反映了（）
A、经济进入新常态
B、大数据成为新生产要素
C、万物互联重塑新生产关系
D、消费升级引领新需求
10、在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做能力分析。
A、价值链
B、产业链地图
C、SWOT分析
D、PEST分析
11、受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。
A、经济进入新常态
B、大数据成为新生产要素
C、万物互联重塑新生产关系
D、消费升级引领新需求
12、阿里巴巴从过去提供企业的电商解决方案向为新商业转型提供云计算平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型，这反映了（）的市场变化。
A、大数据成为新生产要素
B、新商业基础设施为企业数字化赋能
C、经济进入新常态
D、共享经济创造资源配置新方式
13、企业能力主要包括（）
A、生产运作能力
B、营销能力
C、研发能力
D、财务会计能力
14、商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）
A、经济进入新常态
B、新一轮科技革命蓄势待发
C、大数据成为新生产要素
D、消费升级引领新需求
15、企业面临的矛盾冲突主要有（）两组。
A、内外不匹配的矛盾冲突
B、内外不协调的矛盾冲突
C、内部不协调的矛盾冲突
D、内部不匹配的矛盾冲突
16、对标内容主要包括（）方面。
A、业绩指标的定量比较
B、战略意图的定性比较
C、战略行动方面的定性比较
D、行业关键成功因素的综合比较
17、企业进行对标分析主要聚焦以下哪些问题？（）
A、与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？
B、哪些是最关键的差距？
C、形成差距的主要原因是什么？
D、行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？
18、内部不协调矛盾冲突的主要表现形式有（）
A、“大与强”的问题
B、“量与构”的问题
C、“余与缺”的问题
D、“放与管”的问题
19、确定中心任务的方式是（）
A、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务
B、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把捕捉机会作为中心任务
C、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务
D、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把瓶颈突破作为中心任务
20、通过横向对标，将有助于我们发现机会，查找差距，识别________的矛盾。
21、通过________，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源。
22、确定中心任务运用的两种思维是________和________。
23、矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
24、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板
25、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源
26、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
