1、总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）
A、着力点
B、战略定位
C、主题
D、方案
2、以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
A、能做
B、可做
C、会做
D、想做
3、基于适应型思维的战略定位形式不包括（）
A、垂直聚焦型定位
B、竞争地位型定位
C、未来引领型定位
D、独特价值型定位
4、“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。” 拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）
A、适应型思维
B、超越型思维
C、塑造型思维
D、附和型思维
5、明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。
A、总基调
B、主题
C、主要矛盾
D、主攻方向
6、可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（）
A、鱼骨图
B、麦肯锡三层面
C、波特钻石模型
D、波士顿矩阵
7、以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（）
A、合作共赢优势
B、成本和质量优势
C、客户粘性优势
D、时间和专有知识优势
8、战略目标是总体路线推演的重要内容，具有以下哪些特性（）
A、目标性、稳定性、可测性
B、指向性、可塑性、变通性
C、指向性、标志性、可测性
D、目标性、变通性、连接性
9、企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（）
A、做大
B、兼并
C、求快
D、谋存
10、企业战略目标通常不包括哪个内容（）
A、定位目标
B、财务目标
C、结构目标
D、采购目标
11、竞争地位型定位、独特价值型定位与垂直聚焦型定位归属于（）
A、基于塑造型思维的战略定位
B、基于适应型思维的战略定位
C、基于超越型思维的战略定位
D、基于附和型思维的战略定位
12、在总体路线设计的五个核心要素中，明确主攻方向的目的是（）
A、标定企业发展方位
B、确定企业发展基调
C、明析企业发展主轴
D、锚定企业重点发展领域
13、当行业进入成长期，企业重点关注的战略目标是（）
A、产能、产量、收入
B、扩大市场份额、上市融资、保持高于行业平均水平的业绩增长
C、创新性、结构性、效益性指标
D、结构性指标，如新业务的贡献率
14、小米拥有自带流量的能力，甚至可将粉丝流量导流到新品中，这体现了小米的（）优势。
A、结构性优势
B、客户粘性优势
C、系统性优势
D、成本和质量优势
15、教育部提出“双一流”的战略使用的是（）表述方式。
A、数字化
B、俗语化
C、形象化
D、总结式
16、用来指导公司级战略主攻方向的方法是（）
A、鱼骨图
B、麦肯锡三层面
C、波特钻石模型
D、波士顿矩阵
17、构建企业战略定位的必要条件是（）
A、会做
B、想做
C、可做
D、能做
18、总体路线回答的问题是（）
A、我们是谁
B、将去哪里
C、干什么
D、怎么干
19、以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（）
A、会做
B、想做
C、可做
D、能做
20、基于塑造型思维的战略定位形式主要为( )
A、使命愿景驱动型定位
B、未来引领型定位
C、独特价值型定位
D、垂直聚焦型定位
21、“创新赶超”重点放在（）
A、变革商业模式
B、扩大产能
C、提升核心能力
D、保持市场领先地位
22、结构性优势作为企业五种竞争优势之一，主要包含以下哪几种类别（）
A、规模壁垒
B、资源垄断
C、先发优势
D、关系锁定
23、在总体路线设计的过程中，对核心内容进行高度总结和概括的方式有（）
A、数字化表述
B、俗语化表述
C、形象化表述
D、总结式表述
24、以下属于麦肯锡三层面理论的内容是（）
A、守卫和拓展核心业务
B、建立即将涌现增长动力的成长业务
C、创造有生命力的未来业务
D、放弃开始衰退的业务
25、总体路线设计主要考察以下要素（）。
A、主题
B、主线
C、主攻方向
D、着力点
26、基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦（）上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
A、会做
B、想做
C、可做
D、能做
27、适应型思维是通过________的路线来找战略着力点。
28、塑造型思维是________的思路来确定自身的战略着力点。
29、________是企业根据自身的战略需要，而提出在一定时期内所要达到的预期成果。
30、________反映的是企业整体的对外部环境快速响应和集体协同行动的能力。
31、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
32、战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
33、“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
34、公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导
35、对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
36、企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
37、战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
38、未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
39、路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
