1、资源配置的逻辑不包括（）的过程
A、评估
B、规划
C、整合
D、分配
2、资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略（）逻辑来配置资源
A、重要性
B、随机性
C、唯一性
D、主观性
3、绩效评价的工具不包括（）
A、价值流程图VSM
B、经济附加值EVA
C、平衡记分卡BSC
D、关键指标考核KPI
4、组织结构适配性三个维度不包括（）
A、结构和效率
B、组织规模与功能
C、组织绩效
D、客户管理
5、关键资源中的财，可以用（）来反映
A、股东权益变动表
B、利润表
C、现金流量表
D、资产负债表
6、企业组织结构呈现的新趋势不包括（）
A、组织扁平化
B、企业平台化
C、员工创客化
D、客户共创化
7、马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑（）
A、人力资本获取的成本
B、员工的忠诚度
C、文化的认同度
D、员工的胜任能力
8、直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（）
A、固定资产
B、所有者权益
C、长期负债
D、流动资产
9、吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的是为了（）
A、资本运营
B、形象
C、财务投资
D、获取技术
10、组织结构主要调整策略不包括（）
A、优化
B、管理
C、重构
D、新设
11、2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（）
A、组织分离
B、组织合并
C、组织重构
D、组织合作
12、以下不属于体制机制内容的是（）
A、领导体制
B、组织结构
C、决策机制
D、管理制度
13、资源配置的目的是为战略实施提供（）的精准配置
A、关键资源
B、组织结构
C、战略定位
D、体制机制
14、典型组织结构形式主要有（）
A、直线制
B、事业部制
C、矩阵制
D、母子公司制
15、匹配性评估需要从（）三个方面来进行评判
A、资源承受能力
B、组织结构适配性
C、体制机制契合性
D、体制机制随机性
16、体制机制的优化设计要遵循以下原则（）
A、简明原则
B、适用原则
C、随机原则
D、合理原则
17、资源配置推演环节的核心问题是（）
A、需要什么资源
B、整合什么资源
C、资源优先配置到哪里
D、资源为谁创造价值
18、在进行人力资源配置时，必须考虑（）。
A、人力资本获取的成本
B、员工的忠诚度
C、体制机制的优化
D、文化的认同度
19、物的配置通过战略级项目投资实现，主要包括（）
A、固定资产投资
B、股权投资
C、并购
D、技术改造
20、评判组织适配性的维度包括（）
A、组织结构和效率
B、组织规模和功能
C、组织绩效
D、组织管理
21、组织结构的调整主要受（）的影响。
A、社会文化
B、决策层的认知
C、外部的冲击
D、客户贴近程度
22、体制机制的契合性评估包括（）
A、决策机制的科学性
B、协作机制的顺畅性
C、知识管理与分享
D、责权匹配程度
23、资源配置的根本原则是______。
24、关键资源的承受力是指企业拥有的______对战略的支撑程度。
25、只有抓好资源评估、资源整合、______三个环节，才会为战略实施提供有力的资源保障。
26、资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。
27、组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。
28、体制机制的契合性评估主要考虑决策机制的科学性、协作机制的顺畅性、知识管理与分享、责权匹配程度、业务流程通畅性。
29、体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况
30、发行企业债属于直接融资。
31、物的配置通过战略级项目投资来实现。
32、体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。
33、战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。
