1、行动路线推演的关键在于找到行动的____、_____、____ 使得任何的行动都有针对性、目的性。（）
A、出发点、着力点、落脚点
B、关键点、核心点、难点
C、出发点、核心点、难点
D、着力点、关键点、落脚点
2、当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（ ）
A、业务增长行动路线
B、市场领先行动路线
C、创新赶超行动路线
D、战略转型行动路线
3、1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网 B2B 平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（）
A、业务增长行动路线
B、市场领先行动路线
C、创新赶超行动路线
D、战略转型行动路线
4、企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（）
A、市场萌芽阶段
B、行业成长阶段
C、行业成熟阶段
D、行业转型阶段
5、企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为 （）
A、业务增长行动路线
B、市场领先行动路线
C、创新赶超行动路线
D、战略转型行动路线
6、互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（）
A、业务增长行动路线
B、市场领先行动路线
C、创新赶超行动路线
D、战略转型行动路线
7、随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（）
A、从机会出发，得出策略方向
B、从问题出发，得出改善方向
C、从目标出发，得出行动路径
D、从依存出发，得出行动顺序
8、在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素（）
A、行动领域
B、行动策略
C、行动路径
D、行动顺序
9、可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（）
A、产品
B、产业链
C、运营系统
D、核心技术
10、尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？（）
A、行动领域
B、行动策略
C、行动路径
D、行动顺序
11、各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序，通过梳理行动任务之间的内在关系，排出先后顺序，绘制行动路线图，避免各自为阵、相互干扰等问题，体现的是行动路线推演的（）
A、从机会出发，得出策略方向
B、从问题出发，得出改善方向
C、从目标出发，得出行动路径
D、从依存出发，得出行动顺序
12、行动路线的推演帮助我们确定了（）的问题。
A、什么是正确的事
B、如何正确地做事
C、在为谁创造价值
D、在何处形成收益
13、行动路线推演构成要素包含以下哪几类（ ）
A、行动领域
B、行动策略
C、行动路径
D、行动顺序
14、战略行动路线包含以下哪几类（）
A、业务增长行动路线
B、市场领先行动路线
C、创新赶超行动路线
D、战略转型行动路线
15、市场领先型动路线涉及的行动方针包含（）
A、抢滩布点
B、突破壁垒
C、产能扩张
D、资本运作
16、创新赶超型行动路线涉及的行动方针包含（）
A、完善管理
B、提升技术
C、模式创新
D、进军海外
17、在确定行动领域时，中小企业通常从以下哪些方面入手采取行动？（）
A、产品
B、市场
C、地理区域
D、管理体系
18、行动路线推演口诀的内容包括（）
A、从机会出发，得出策略方向
B、从问题出发，得出改善方向
C、从目标出发，得出行动路径
D、从依存出发，得出行动顺序
19、行动路线旨在把战略意图、______转化为具体的行动，使战略蓝图得以实现。
20、业务增长的行动路线包括内涵式增长和______两条。
21、市场领先战略以______为战略主题，以______为主线。
22、行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
23、行动路线推演口诀：从问题出发，得出策略方向；从目标出发，得出改善方向；从机会出发，得出行动路径；从依存出发，得出行动顺序。
24、对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
25、外延式增长，着力于产品与市场的开发，通过提升管理效率、技术升级和产业链覆盖，实现规模增长；内涵式增长，通过收购兼并、对外投资、联盟合作，获取外部资源，实现快速扩张。
26、企业以“谋变”为战略主题，以战略转型为主线，以“战略牵引，模式创新，能力重塑”为行动方针，体现的是战略转型行动路线。
27、通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略
28、地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
