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1、所管理的人力资源来自不同的文化是国际人力资源管理和国内人力资源管理中最大的不一样。

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2、同样的招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作内容,国内人力资源管理远比国际人力资源管理复杂。

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3、国际人力资源管理是指从企业创始国本土总部所在的国家角度讨论在其他国家或地区建立的分公司和机构中人力资源的管理。

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4、按照国际人力资源管理研究专家的观点,跨国公司总部对分公司和分支机构的人力资源管理一般有民族中心模式、多中心模式、全球中心模式和地区中心模式四种。

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5、采用民族中心模式的国际企业,经营管理活动较为分散,母公司对子公司的控制力不足,以至会使总公司成为若干独立子公司的“简单集合体”。

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6、由于培训和重新安置成本的增加,全球中心模式的政策实施起来很昂贵。

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7、在实际中,不同的跨国公司会根据自己的企业文化和治理模式。采取适合自己企业的国际人力资源管理模式。

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8、一般而言,凡是符合公司国际外派条件的员工,担负着较低层级的技术和管理职位。

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9、公司应该把关心和服务员工仅仅作为公司运营的成本。

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10、在选择国际外派员工时,不仅要考虑员工报名积极性,还要考虑员工跨文化适应能力。

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