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1、以下关于权力的表述不正确的是( )。

A、权力关系存在于人与人的关系中,但这种关系是不平等的
B、权力关系不是管理-服从关系
C、权力是一种支配力或影响力
D、权力具有强制性

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2、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他待人热情,早上早早地站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看,使于厂长产生了如此大的影响力的是(  )。

A、奖赏权
B、专家权
C、感召权
D、法定权

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3、某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格理论中所说的( )。

A、任务型
B、俱乐部型
C、贫乏型
D、中间型

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4、下面说法错误的是( )。

A、魅力型领导是指对下属的情感产生深刻影响的领导者
B、柔性领导理论是柔性管理情境、知识员工和领导者互动的产物
C、虚拟领导者通过电脑技术管理与自己处于不同地理位置的员工
D、交易型领导是一种领导向员工灌输思想和道德价值观,并激励员工的过程

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5、以下属于领导行为理论的子理论的是( )。

A、道路-目标理论
B、领导生命周期理论
C、费德勒的权变模型
D、管理方格理论

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6、依据下属的成熟度,选择正确的领导风格,就会取得领导的成功。这是( )的观点。

A、领导生命周期理论
B、道路-目标理论
C、管理方格理论
D、费德勒的权变模型

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7、某技术专家原来从事专业工作,业务精湛,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )。

A、放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B、以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
C、重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
D、在抓好技术工作的同时,做好管理工作
E、变革型领导

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8、与20世纪80年代提出的愿景领导有很强一致性的是( )。

A、魅力型领导
B、柔性领导
C、交易型领导

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9、领导特质理论在解释领导行为方面不成功的原因有( )。

A、它忽视了下属的需要
B、它没有考虑到领导的各种特质中有些是后天形成的
C、它没有对因和果进行区分
D、它忽视了情境因素
E、它没有采用心理测量法对领导者的气质、性格、行为习惯等进行测验

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10、与传统特质理论相比,现代特质理论认为( )

A、领导特质在很大程度上是与生俱来的
B、领导特质可以通过培养和训练加以造就
C、又被称为 “伟人论”
D、不具备先天领导特质的人是不能当领导者的
E、 领导者的个性特征和品质是在后天的实践中形成的

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