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1、组织设计的结果是形成所谓的( )。

A、组织结构
B、正式组织
C、非正式组织
D、组织框架

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2、事业部制的管理原则是( )。

A、分工合理、职责明确
B、独立经营、增强协作
C、职责明确、团结协作
D、集中政策、分散经营

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3、将组织的任务分解成为单个工作的分工程度,这是组织设计结构性维度中的( )。

A、专业化
B、标准化
C、规范化
D、职业化

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4、相类似的工作活动以统一的方式来执行的程度,这是组织设计结构性维度中的( )

A、专业化
B、标准化
C、规范化
D、职业化

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5、管理幅度与管理层次之间是一种( )关系。

A、正向
B、反向
C、平衡
D、上下

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6、较多的管理层次容易造成组织内信息传递的( )。

A、增加
B、减少
C、不变
D、失真

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7、管理学中所描述的组织的具有如下的特性是( )。

A、是社会实体
B、有确定的目标
C、有精心设计的结构和协调的活动性系统
D、与外部环境相联系
E、组织结构持久不变

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8、组织结构的基本形式有以下七种:直线型组织结构、直线职能型组织结构、事业部制组织结构、多维立体组织结构、网络型组织结构( )。

A、矩阵型组织结构
B、职能型组织结构
C、扁平型组织结构
D、锥型组织结构
E、超事业部制组织结构

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9、集权与分权程度的衡量取决于( )。

A、领导者的指导思想
B、决策的数目
C、决策问题的重要程度
D、决策审批手续的简繁
E、服务对象的分布

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10、影响管理幅度的因素包括哪些( )。

A、主管与下属双方的素质与能力
B、管理活动的性质
C、管理活动的雷同性
D、管理授权的程度
E、下属的空间分布

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