A、共同目标
B、人数不多
C、互补技能
D、不同任务
A、军队机动性
B、军队训练程度
C、团队合作
D、单兵作战能力
A、看到“树木”，更要看到“森林”
B、要看到长远跨度的历史趋势
C、要看到核心本质，抓住主要矛盾
D、要看到任务的方方面面
A、概念机能不是领导者的核心能力
B、跳出就事论事，要把握事物抽象本质
C、概念技能是领导者重要决策技能
D、跳出死结，要看到长远、看到历史、看到未来
A、规模较小的团队，更容易实现面对面的沟通
B、在团队刚刚组建时，领导者不需要考虑每一个团队成员的作用
C、如果团队成员很少，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感
D、良好的协调对于一个高效的团队是没有必要的
A、把握团队的总的运行方向，当团队遇到困难遇到问题的时候，做出决断与权衡
B、解决团队所要面临的具体的技术问题
C、有效落实具体的工作
D、实现团队内部的协调
A、成员地位差异
B、团队适应行为
C、领导支持行为
D、成员间合作经验和熟悉程度
A、错
B、对
A、错
B、对
A、错
B、对
A、错
B、对
A、错
B、对
A、团队的心理安全感是指团队成员能够相互支持，相互依赖，感觉在团队中做事有后盾支持
B、当团队的心理安全感高时，团队相信团队不会因为工作上的不同意见而歧视排斥任何一位成员
C、当团队的心理安全感高时，团队成员表现出相互尊重和信任
D、高权力距离、独裁领导模式会使得心理安全感上升
A、具有发现、解决问题和决策技能的人
B、具有较强人际关系的人
C、任劳任怨的人
D、具有技术专长的人
