1、单位中什么样的级别的人才能统筹战略性人才规划？（）
A、总裁倍
B、副总裁级
C、部长级
D、经理级
2、人力资源管理定位三大错误不涉及（）。
A、周期长
B、定位低
C、不协调
D、无规划
3、人力资源经理要做的大量工作是（）。
A、计划
B、组织与激励
C、协调和沟通
D、决策
4、解决公司人力资源管理问题的短期策略是（）。
A、加强战略的定位
B、稳定当前员工心态
C、加强工作的规划性
D、加强工作的协调性一致
5、解决“定位低”问题的途径之一是说服公司副总经理做这个事情。（）
6、薪酬体系会影响到人力资源建设。（）
人力资源招聘与选拔（北京师范大学)
- 1.1人力资源招聘与选拔（一）
- 1.2人力资源招聘与选拔（二）
- 1.3人力资源招聘与选拔（三）
- 1.4人力资源招聘与选拔（四）
- 1.5人力资源招聘与选拔（五）
- 1.6人力资源招聘与选拔（六）
- 1.7人力资源招聘与选拔（七）
- 1.8人力资源招聘与选拔（八）
- 1.9人力资源招聘与选拔（九）
- 1.10人力资源招聘与选拔（十）
- 1.11人力资源招聘与选拔（十一）
- 1.12人力资源招聘与选拔（十二）
- 1.13人力资源招聘与选拔（十三）
- 1.14人力资源招聘与选拔（十四）
- 1.15人力资源招聘与选拔（十五）
- 1.16人力资源招聘与选拔（十六）
- 1.17人力资源招聘与选拔（十七）
- 1.18人力资源招聘与选拔（十八）
- 1.19人力资源招聘与选拔（十九）
- 1.20人力资源招聘与选拔（二十）
- 1.21人力资源招聘与选拔（二十一）
- 1.22人力资源招聘与选拔（二十二）
- 1.23人力资源招聘与选拔（二十三）
- 1.24人力资源招聘与选拔（二十四）
- 1.25人力资源招聘与选拔（二十五）
- 1.26人力资源招聘与选拔（二十六）
- 1.27人力资源招聘与选拔（二十七）
- 1.28人力资源招聘与选拔（二十八）
- 1.29人力资源招聘与选拔（二十九）
- 1.30人力资源招聘与选拔（三十）
- 1.31人力资源招聘与选拔（三十一）
- 1.32人力资源招聘与选拔（三十二）
- 1.33人力资源招聘与选拔（三十三）
- 1.34人力资源招聘与选拔（三十四）
- 1.35人力资源招聘与选拔（三十五）
- 1.36人力资源招聘与选拔（三十六）
- 1.37人力资源招聘与选拔（三十七）
- 1.38人力资源招聘与选拔（三十八）
- 1.39人力资源招聘与选拔（三十九）
- 1.40人力资源招聘与选拔（四十）
- 1.41人力资源招聘与选拔（四十一）
- 1.42人力资源招聘与选拔（四十二）
- 1.43人力资源招聘与选拔（四十三）
- 1.44人力资源招聘与选拔（四十四）
- 1.45人力资源招聘与选拔（四十五）
- 1.46人力资源招聘与选拔（四十六）
- 1.47人力资源招聘与选拔（四十七）
- 1.48人力资源招聘与选拔（四十八）
- 1.49人力资源招聘与选拔（四十九）
- 1.50人力资源招聘与选拔（五十）
- 1.51人力资源招聘与选拔（五十一）
- 1.52人力资源招聘与选拔（五十二）
- 1.53人力资源招聘与选拔（五十三）
- 1.54人力资源招聘与选拔（五十四）
- 1.55人力资源招聘与选拔（五十五）
- 1.56人力资源招聘与选拔（五十六）
- 1.57人力资源招聘与选拔（五十七）
- 1.58人力资源招聘与选拔（五十八）
- 1.59人力资源招聘与选拔（五十九）
- 1.60人力资源招聘与选拔（六十）
- 1.61人力资源招聘与选拔（六十一）
- 1.62人力资源招聘与选拔（六十二）
- 1.63人力资源招聘与选拔（六十三）
- 1.64人力资源招聘与选拔（六十四）
- 1.65人力资源招聘与选拔（六十五）
- 1.66人力资源招聘与选拔（六十六）
- 1.67人力资源招聘与选拔（六十七）
