1、在研究院招聘企业发展部经理的案例中，面试考官在打分表上只做的一件事情是（）。
A、打分
B、写上评价
C、算总分
D、分级
2、问题的设定要依据（）。
A. 考官的身份
B. 起初设定的指标
C. 面试的时间
D. 面试的场合
3、行为化面试的根本来源是（）。
A. 工作分析法
B. 关键事件法
C. 行为一致性
D. 胜任法
4、结构化面试需要事先设定的内容不包括（）。
A. 题目
B. 程序
C. 标准
D. 考官
5、考核指标的来源一般不包括（）。
A. 战略和文化
B. 工作要求和胜任力模型
C. 团队组成
D. 面试中的提问
6、面试完之后，分数可以继续进行微调。()
人力资源招聘与选拔（北京师范大学)
- 1.1人力资源招聘与选拔（一）
- 1.2人力资源招聘与选拔（二）
- 1.3人力资源招聘与选拔（三）
- 1.4人力资源招聘与选拔（四）
- 1.5人力资源招聘与选拔（五）
- 1.6人力资源招聘与选拔（六）
- 1.7人力资源招聘与选拔（七）
- 1.8人力资源招聘与选拔（八）
- 1.9人力资源招聘与选拔（九）
- 1.10人力资源招聘与选拔（十）
- 1.11人力资源招聘与选拔（十一）
- 1.12人力资源招聘与选拔（十二）
- 1.13人力资源招聘与选拔（十三）
- 1.14人力资源招聘与选拔（十四）
- 1.15人力资源招聘与选拔（十五）
- 1.16人力资源招聘与选拔（十六）
- 1.17人力资源招聘与选拔（十七）
- 1.18人力资源招聘与选拔（十八）
- 1.19人力资源招聘与选拔（十九）
- 1.20人力资源招聘与选拔（二十）
- 1.21人力资源招聘与选拔（二十一）
- 1.22人力资源招聘与选拔（二十二）
- 1.23人力资源招聘与选拔（二十三）
- 1.24人力资源招聘与选拔（二十四）
- 1.25人力资源招聘与选拔（二十五）
- 1.26人力资源招聘与选拔（二十六）
- 1.27人力资源招聘与选拔（二十七）
- 1.28人力资源招聘与选拔（二十八）
- 1.29人力资源招聘与选拔（二十九）
- 1.30人力资源招聘与选拔（三十）
- 1.31人力资源招聘与选拔（三十一）
- 1.32人力资源招聘与选拔（三十二）
- 1.33人力资源招聘与选拔（三十三）
- 1.34人力资源招聘与选拔（三十四）
- 1.35人力资源招聘与选拔（三十五）
- 1.36人力资源招聘与选拔（三十六）
- 1.37人力资源招聘与选拔（三十七）
- 1.38人力资源招聘与选拔（三十八）
- 1.39人力资源招聘与选拔（三十九）
- 1.40人力资源招聘与选拔（四十）
- 1.41人力资源招聘与选拔（四十一）
- 1.42人力资源招聘与选拔（四十二）
- 1.43人力资源招聘与选拔（四十三）
- 1.44人力资源招聘与选拔（四十四）
- 1.45人力资源招聘与选拔（四十五）
- 1.46人力资源招聘与选拔（四十六）
- 1.47人力资源招聘与选拔（四十七）
- 1.48人力资源招聘与选拔（四十八）
- 1.49人力资源招聘与选拔（四十九）
- 1.50人力资源招聘与选拔（五十）
- 1.51人力资源招聘与选拔（五十一）
- 1.52人力资源招聘与选拔（五十二）
- 1.53人力资源招聘与选拔（五十三）
- 1.54人力资源招聘与选拔（五十四）
- 1.55人力资源招聘与选拔（五十五）
- 1.56人力资源招聘与选拔（五十六）
- 1.57人力资源招聘与选拔（五十七）
- 1.58人力资源招聘与选拔（五十八）
- 1.59人力资源招聘与选拔（五十九）
- 1.60人力资源招聘与选拔（六十）
- 1.61人力资源招聘与选拔（六十一）
- 1.62人力资源招聘与选拔（六十二）
- 1.63人力资源招聘与选拔（六十三）
- 1.64人力资源招聘与选拔（六十四）
- 1.65人力资源招聘与选拔（六十五）
- 1.66人力资源招聘与选拔（六十六）
- 1.67人力资源招聘与选拔（六十七）
