1、问题:管理者通过对（）等方面进行选拔来选择符合组织要求的人才

A、价值观
B、性格
C、能力

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2、问题:实现幸福需要（）

A、物质充足
B、人生意义
C、有确定感

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3、问题:选择好适合的人才之后需要对人才进行（）

A、培养
B、激励
C、提拔

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4、问题:组织行为学的两条线是（）

A、层次线与绩效线
B、层次线与利益线
C、利益线与绩效线

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5、问题:（）可以被称为承担需要耐力、灵活性和力量的任务的能力

A、认知能力
B、身体能力
C、情绪能力

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6、问题:大五人格模型的五个关键特征是（）

A、外向性、宜人性、责任性、神经质、经验开放性
B、外向性、宜人性、目的性、神经质、经验开放性
C、外向性、和平性、责任性、神经质、经验开放性

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7、问题:激励的（）维度衡量一个人能保持努力多久

A、方向
B、持久性
C、强度

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8、问题:变革阻力的组织来源之一是结构惯性。

A、对
B、错

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9、问题:简单来说，组织行为学可以分为如何选拔人、如何培养人、如何激励人、如何建团队、如何做领导几部分。

A、对
B、错

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10、问题:对目标的感知不受感知者性格或过去经历的影响。

A、对
B、错

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1、问题:管理者通过对（）等方面进行选拔来选择符合组织要求的人才

2、问题:实现幸福需要（）

3、问题:选择好适合的人才之后需要对人才进行（）

4、问题:组织行为学的两条线是（）

5、问题:（）可以被称为承担需要耐力、灵活性和力量的任务的能力

6、问题:大五人格模型的五个关键特征是（）

7、问题:激励的（）维度衡量一个人能保持努力多久

8、问题:变革阻力的组织来源之一是结构惯性。

9、问题:简单来说，组织行为学可以分为如何选拔人、如何培养人、如何激励人、如何建团队、如何做领导几部分。

10、问题:对目标的感知不受感知者性格或过去经历的影响。

组织行为学：洞悉职场人心

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1、 问题:管理者通过对（）等方面进行选拔来选择符合组织要求的人才

2、 问题:实现幸福需要（）

3、 问题:选择好适合的人才之后需要对人才进行（）

4、 问题:组织行为学的两条线是（）

5、 问题:（）可以被称为承担需要耐力、灵活性和力量的任务的能力

6、 问题:大五人格模型的五个关键特征是（）

7、 问题:激励的（）维度衡量一个人能保持努力多久

8、 问题:变革阻力的组织来源之一是结构惯性。

9、 问题:简单来说，组织行为学可以分为如何选拔人、如何培养人、如何激励人、如何建团队、如何做领导几部分。

10、 问题:对目标的感知不受感知者性格或过去经历的影响。

组织行为学：洞悉职场人心

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1、问题:管理者通过对（）等方面进行选拔来选择符合组织要求的人才

2、问题:实现幸福需要（）

3、问题:选择好适合的人才之后需要对人才进行（）

4、问题:组织行为学的两条线是（）

5、问题:（）可以被称为承担需要耐力、灵活性和力量的任务的能力

6、问题:大五人格模型的五个关键特征是（）

7、问题:激励的（）维度衡量一个人能保持努力多久

8、问题:变革阻力的组织来源之一是结构惯性。

9、问题:简单来说，组织行为学可以分为如何选拔人、如何培养人、如何激励人、如何建团队、如何做领导几部分。

10、问题:对目标的感知不受感知者性格或过去经历的影响。